绩效对于一个公司来说，是非常重要的一种激励政策，但是在构建绩效管理体系的时候，往往会陷入这样的误区当中，究竟是哪些误区呢?今天湖南企业管理培训机构长江新浪来告诉你。
到底绩效体系的误区是什么呢?怎样才能有效地避免这些误区，做公司的绩效管理体系?接下来跟着小编的脚步一起来看看吧!
1)绩效管理不能等同于量化管理。绩效管理的灵魂是责任，是透过绩效管理系统让员工肩负起应尽的责任。市面上很多绩效管理理论都特别强调绩效管理指标体系的量化问题，甚至上升到“没有量化”就不能付诸管理的高度。如果企业员工只是将绩效数字与自己的收入数字相联系，工作的责任就会被漠视，绩效管理注定也就会以失败而收场。
2)绩效管理不是实施员工控制。很多企业的绩效管理几乎与员工控制是同义词。如果管理层与员工都认为，绩效管理就是一个管理控制工具，那么双方之间就会形成一种博弈关系。而在博弈关系之下，所有的绩效指标就会被扭曲，就好像牛奶供应商为了通过蛋白质含量检测而往牛奶中添加三聚氰胺一样，虽然检验通过了，但其危害性反而更大了。
3)绩效管理不能忽视对工作方法的管理。很多企业以为绩效管理就是目标管理，而目标管理又被望文生义的理解为把数字下达给员工。这个观念是不正确的，因为绩效管理不是目标管理，而目标管理的范畴远比绩效管理宽广得多。刚才我们提到绩效管理目标之一就是使员工肩负起应尽的工作责任。
4)绩效管理不能混淆绩效的层次性。很多企业习惯性地将绩效管理的层次聚焦在员工或中层干部个人绩效的管理上，而忽视绩效有时是以团队或组织的形式出现的。稻盛和夫先生的阿米巴管理思想就有绩效团队和组织要素在里面。
以上四点就是构建绩效体系过程中，常见的几点误区，一定的记住啦啊!要是还有什么不明白的地方，或者想了解更多绩效方面的知识，欢迎来湖南企业管理培训机构长江新浪哦!